新路达商业管理公司要以连锁、集约发展为目标，按照集团关于走向市场发展、内部整合发展、联手联动发展、实施跟进发展”的思路。实施发展专业品牌经营战略,推动我公司钟表眼镜业、体育用品业、文化用品业、黄金首饰业，这四个零售行业核心业务的发展。引进新的经营理念，力争在机制创新、营销创新、服务创新、管理创新方面，走出新的路子，实现新的突破。从而不断提升企业竞争能力，增强企业经济实力。 　　一、大力发展主力业态和核心业务，是实施专业品牌经营战略的关键。 　　二、连锁化经营、集约化管理是实施专业品牌经营战略的重点。 　　三、找准目标市场和商品定位，注重品牌营销是实施专业品牌经营战略的立足点。 　　四、加强精神文明建设，提高职工队伍素质，培养现代化人才是实施专业品牌经营战略的有力保证。 　　2004年的工作重心放在发展专业品牌企业的主力业态和核心业务；进一步完善制度建设，强化管理力度；加快人才培养和电脑信息化步伐。积极开拓，努力拼搏，确保实现我公司2004年销售指标1.43亿元和利润指标778万元的经济目标。使商管公司成为运作规范，稳步发展，具有一定竞争能力和经济实力的企业。